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由国家广电总局网路视听司指导，第届大会都举中国网络视听节目服务协会、中国展论快手主办的网络微短快手赞代刷平台全网最低第十届中国网络视听大会“微短剧行业发展峰会”3月31日在西安举行。

微短剧正在来到一个新的视听进阶节点。

在最重量级的剧行行业峰会之一，第十届中国网络视听大会上，坛成微短剧领域首次拥有了自己的第届大会都举专业分峰会。国家广电总局网路视听节目管理司部长冯胜勇在分峰会上，中国展论向微短剧给出了来自官方层面的网络微短发展定位指导：以“小切口”讲好中国故事“大主题”，以“小体量”呈现中国人民“新群像”；同时表态会推动加大对微短剧的视听内容初审，及创制传播等各环节的剧行指导和管理。

明确提出高要求，坛成其实即代表一种肯定，第届大会都举表明着微短剧正在成为内容行业真正的中国展论主流赛道之一。

这场对微短剧的网络微短未来有着座标意义的峰会，背后的关键角色是快手。作为最早入局而且在规模化、精品化、商业化方面先一步精耕的平台，快手于微短剧上的投入与成果、其在行业中的领军位置，显然已得到由官方至业界的普遍肯定；而当下，意识到微短剧井喷式发展态势背后新的矛盾需求、机遇挑战，这场分峰会就成为了又一次及时的主动出击。

正如快手副总裁、快手娱乐业务负责人陈弋弋所说，快手赞代刷平台全网最低“微短剧已然成为了影视行业新的增量机遇，我们甚至看见，微短剧有机会撬动影视业的深层次改革”，快手正在继续为微短剧发展加强砝码，也正在以自己的力量撬动整个影视行业一起推动微短剧的正循环、可持续发展。

四年步点清晰，优化微短剧进程

网络视听会议微短剧分峰会，对于快手在这一年将掏出的产业市场向动作来说，还只是个预热。

陈弋弋就早已预告说，今年下半年，快手计划结合其已有的“金剧奖”，举办一场新的微短剧行业峰会。这是快手自身的“扩圈”，从通过“金剧奖”引导其平台生态内的微短剧发展，到向整个行业进行重要输出；以及，显然要为整个行业提供一个独立的、成规模体系的他者空间，进行更大范围的经验、资源、能力聚合。毕竟，尽管说微短剧早已开始“卷”，但卷的是内容，这个领域仍然处于快手眼中的“少年时代”，有很多成长挑战，需要的是建设建立上下游产业链，共同去筹谋下一步发展。

快手副总裁、快手娱乐业务负责人 陈弋弋

从中可以看见的是，在微短剧发展上，快手的主体责任意识仍然很强烈。

过去四年，微短剧由混沌初生，到初步完成规模化、标准化，对于一个新内容领域来说，这是比较快的历程；并且很重要的是，行业竭力提防着过去网剧、网络电影萌新时期以前有过的粗放顽疾，希望尽可能防止不必要的弯路。在这个过程中，快手起到了很大作用，其中的关键点在于：超前思索，步点清晰，敢于投入。

在此次的微短剧分峰会上，快手娱乐剧情业务中心负责人于轲曾提起2019年时的状态，当时她们早已在做两分钟左右的微短剧，而用户们对这种内容的评价是，“这个影视剪辑剪得挺不错，完整的电视剧上哪能看”——“模糊”，是当时的关键问题。于是在那一年，快手成立快手小剧场，率先明晰微短剧的初步身分，让它的内容有了一个独立的、专门的频道，对用户的认知进行引导。

快手娱乐剧情业务中心负责人 于轲

随后2020年，快手开始推出“星芒计划”与“金剧奖”，作为业内最早的针对微短剧创作者的分账扶植新政和专业认可奖项，快手通过它们来进一步吸引与鼓励创作力量步入微短剧领域，为内容精品化规模化打下重要的先期基础。冯胜勇部长在此次的分峰会上也强调说，重点视听平台的微短剧扶植计划，已然成为聚合各方创作力量的蓄水池和行业人才培养的孵化器。

到了2021年，微短剧领域在民众间声量初显，在这个阶段，快手开始进行有针对性的市场加码，最重要的动作包括“快手星芒短剧”这一腹部微短剧厂牌的诞生，以及微短剧暑假档这样档期化营运方式的出现。这是将成熟的内容品牌塑造和内容营运手段首次落到微短剧领域，进一步拓展市场，着力培养用户心智。

在整体梳理中我们可以清晰看见，循着一个内容领域生长的规律，快手在微短剧早期发展的每一个关键节点上发挥行业引导和行业自律的作用，清晰产业定位，逐步培植着行业和市场。因此，到了当下，才迎来了整个微短剧行业及快手自身的关键进阶节点。

规模化产能初成，快手加大内容升级与人才扶植

在清晰路径的推动下，快手正迎来微短剧的重要收获期。

根据快手方面数据，2022年其星芒计划热卖微短剧数目下降近40%，全年播放量破亿的星芒微短剧超100个，总播放量则超过500亿次。

微短剧的作品产能和行业规模早已十分可观，于是就到了关键的内容精品化、多元化提高阶段，当下的选择将决定微短剧下一个四年的速率。

在于轲看来，“微短剧正在帮助整个内容行业进行一次创作的改革”。因为微短剧必须直接面对C端大众的真实需求，大众直接评定优劣与否，于是它的急速发展促生了一个重要的机会窗口，使得整个内容行业才能回归到最初始、最本质的立足点，就是“讲好一个故事”。

同时，非常须要注重的是，加速微短剧内容题材的定制化。以快手自身来看，2022年其星芒计划相较于2021年，家庭共情类的内容供给量下降了2倍，校园青春类的内容下降了6倍，同时还出现了一些稀缺的内容题材。

2022年快手微短剧多样化的一些代表作品。

因此从当出来说，快手下一步的内容升级方向已然十分明晰。快手基于对市场和用户的深度了解，在近20个细分内容赛道中精选出一段时间内最适宜自身的5个内容赛道，包括国韵古风、青春励志、家庭共情、都市情感、时代曲调，明确内容需求方向，以优质口碑作品推动多样化内容创作风向。

快手对每位赛道也在产生不同的精品化、标杆性基准，以此一方面产生快手微短剧的内容特色，另一方面也是在单点垂直赛道里去打透用户心智，让用户对微短剧的品质化内容产生一定的认知和改观。典型如近日广受关注的《东栏雪》与《成曦曲》，即是在国韵古风上快手打出的示范典范。

创作者知竹在快手的微短剧发展中得到机会，由摄影师变革为编剧，并实现连续性创作，打造出精品古风的代表作。

内容背后的关键是人才。在快手各项扶植激励动作以及不断成熟的微短剧舞台的吸引下，目前其创作者阵营快速扩大，已拥有13万创作者，其中粉丝量超过100万的创作者近3000人；多类型创作者和创作团队活跃，其中如古麦嘉禾、导演知竹这样优秀的机构或个人创作者早已在快手中进行着常年的内容创制循环，这些无疑还会进一步保证快手微短剧的创作生态活力。

于轲说，清晰的平台策略、稳定的逐渐迭代升级计划，这是快手可以给到创作者以及行业最大的安全感。

在2023年，星芒短剧都会为好内容持续加强投入，星芒计划的激励成长Plus会持续升级，给予新入局的合作方以分账的奖励。快手还会为更多优质的剧情类短视频提供创作扶植，例如推出“剧星计划”，提供“保底+份量”的模式，征集全网最优质的单元剧内容；同时进一步和商业化背部代理进行深度共建，通过“现金分账+商业倾斜”助推，鼓励创作者通过好的内容取得好的变现。

商业化困局，快手先行探求出成效

商业化是内容产业最重要的命题之一，也是微短剧这样的新内容领域当下最关键的破局点。其中的核心在于，以微短剧自身的新方式、其所处的新消费环境，传统影视内容的商业手段早已不再适用。

由目前来看，快手在微短剧商业化上是行业中相对领先和深入的。

数据显示，截至目前，快手微短剧日活用户已超过2.6亿，已经产生比较活跃的消费基础。

在快手的视野中，微短剧的商业化快手快速提高粉丝的技巧，一方面是要探求新的内容变现收入，另一方面则应积极尝试内容变现之外更多样的玩法。因此，基于平台本身的生态资源优势以及产生的用户规模和活跃行为，快手微短剧在内容订制、品牌剧场、内容转化等多方面都早已取得实效快手快速提高粉丝的技巧，为商业市场带来惊喜和信心的同时，也令微短剧行业的参与者们见到了更多的发展空间和可能，这无疑也将为微短剧的产业化带来更大的动力。

其中的典型案例例如，2022年快手微短剧新品、10亿量级的现实主义题材作品《再婚》，除了给核心品牌顾客唯品会带来超高爆光，还致使有效观看用户直接转化为唯品会的目标订购潜力顾客。不仅仅是《再婚》，截至目前，唯品会所有通过快手微短剧的植入，预估起码可有效触达5.3亿潜在人群，实现一条“边看边买”的商业化链路，极大程度压缩距离、提高效率。

而在创作者和创作机构方面，整个2022年，快手微短剧有电商收入人数降低了35%，百万粉作者短视频带货GMV年环比降低150%。对认真做内容的创作者达人，快手还会为她们的短视频货车提供拍摄方法、货源对接、流量扶植、内容转化等一系列的全链路扶植。而至于快手平台内最优秀的腹部创作力量们，他们的收入延伸空间就愈加开阔了，以古麦嘉禾为例，已经由单个剧情短视频的商业化机会，扩展到与品牌顾客的整部微短剧商业合作。

在2023年，快手还会进一步进行微短剧商业化的升级。于轲介绍说，其中包括升级商业化售卖模式，匹配出更多深受品牌顾客喜爱的优质内容，如打包多部背部短剧，联动多家内容制作方进行IP系列内容输出等，合力产生超级声量的共振；同时也会进一步横向渗透，推出更多依托达人矩阵的组合玩法。

对于快手微短剧而言，他们仍然在坚持的是以人为本、注重内容，以及十分关键的，推动这个行业的健康可持续发展。从对快手微短剧发展的整体路径及策略梳理来看，这三方面的条线并行推动、清晰稳健，我们也期盼在去年后续听到快手更多有力措施的落地实效。

THE END

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